Nhìn lại, có thể nói, thế mạnh nhất của ông khi đó là kiên tâm và sự nhạy bén về dịp kinh doanh mới
Cũng không dễ áp dụng được bài học kinh nghiệm có thể coi là chân lý này. Nói vậy cũng bởi có dịp làm việc với cấp dưới của ông.
Bàn luận với doanh nhân tiêu biểu Vũ Duy Bổng: Ông lại lấn sân sang ngành du lịch vào thời điểm này vì. Vậy mà tuồng như ông đã bắt đầu công việc từ trước đó. Tôi phải quyết định và đã quyết định ưng ý đầu tư lớn ngày từ đầu”, ông Bổng nhớ lại.
Cứ có dịp, ông lại chia sẻ về “người con gái đẹp ngủ say đang cần nụ hôn của chàng hoàng tử đánh thức” để dạo những người cùng yêu văn hóa Mường, ham mê với cảnh quan hữu tình hiếm có của vùng miền núi Tây Bắc… Nhiều người đặt vấn đề, có phải ông đang chuyển hướng trong kinh doanh, khi lại bước chân vào một lĩnh vực mới. Một phần do cơ chế chính sách, một phần do thị trường bão hòa.
Nói về công việc kinh doanh khách sạn trước đây, ông phân trần: “Lúc đó, kinh dinh nhỏ thôi, nhưng cũng là một mê say.
Ông Vũ Duy Bổng Ông Bổng đang được biết đến trong vai trò là chủ đầu tư của Khu công nghiệp Lương Sơn, khu công nghiệp trước nhất và có quy mô đầu tư lớn nhất tỉnh Hòa Bình.
Nghe ông kể, trước khi bắt tay vào triển khai dự án, ông đã bàn với ban lãnh đạo công ty là phải đầu tư tập trung để sớm có quỹ đất thương phẩm. Khánh Linh. “Cũng là kinh nghiệm của bản thân từ những ngày đầu lập nghiệp, nếu thiếu chữ tín trong kinh doanh và chữ nhân trong quan hệ từng lớp, chúng tôi sẽ chẳng thể làm nên An Thịnh Hòa Bình ngày hôm nay”, ông chia sẻ.
Có thể nói, từ khi thời đoạn 1 của Khu công nghiệp Lương Sơn, với 71 ha trong tổng số 230 ha, được hoàn tất phần xây dựng hạ tầng, từ một tỉnh miền núi Tây Bắc còn gặp nhiều khó khăn trong phát triển kinh tế, Hòa Bình bắt đầu được nhắc tới trong danh sách các điểm được quan hoài của nhà đầu tư nước ngoài. Đó là kế hoạch phát triển du lịch Hòa Bình. 000 USD/ha cách đây ba, bốn năm.
Trong các hoạt động thúc đẩy, kêu gọi đầu tư nước ngoài, tần suất có mặt của Khu công nghiệp Lương Sơn khá dày đặc. “Tôi nghe để tôi tự học, tự đoàn luyện nhưng cũng là cách để dòm đội ngũ nhân sự của mình, để chia sẻ kinh nghiệm và quan điểm kinh doanh”, ông nói và cho rằng, đây chính là cách tạo nên sức mạnh tốt nhất trong doanh nghiệp.
Gặt hái một vài thương vụ thì dễ, nhưng thành công đường dài mới là điều phải tính.
Với lĩnh vực du lịch, chúng tôi đang có lợi thế, có hiểu biết nhất định và dịp đang rộng mở. Chưa có kinh nghiệm, ông học hỏi nhiều nơi, dốc toàn lực của bản thân, tìm cách tuyển chọn cộng sự giỏi, nhiệt huyết cùng lên Hòa Bình.
Không thể dễ tính với một công trình ở vị trí này, ở đẳng cấp này”. Đó là “vừa mắt ta, ra mắt người”. Vào lúc này, ông Bổng đang có niềm mê say mới. Đột phá Hiếm cuộc phỏng vấn nào lại được xếp vào 7 giờ sáng như lịch hẹn với ông Vũ Duy Bổng. Không kể việc đầu tư dự án khu công nghiệp đối với ông, và với nhiều nhà đầu tư Việt Nam, khi đó vẫn còn khá xa lạ, mà ngay quyết định chọn tỉnh miền núi Hòa Bình để tạo sự nghiệp lớn của ông khiến không ít người ngờ.
Nhưng vấn đề là chúng ta biết tận dụng dịp dù chỉ là rất nhỏ. Nếu không biết, chắc không thể đoán con người phấn khởi với các ngữ đổi mới, dấn thân, đột phá… như ông đã sang tuổi 57.
? Dư địa trong kinh dinh bất động sản đang giảm đi. Hai năm qua, số nhà đầu tư nước ngoài đặt địa điểm sinh sản tại đây tăng đột biến với 9 dự án đầu tư được cấp phép.
Và dù rằng tình hình khó khăn, giá thuê đất ở đây vẫn giữ ổn định khoảng 700. Cách “đầu tư cho nhà thì phải chắc, phải kỹ” của ông đã giúp Công ty không bị khó vào thời điểm giá cả đầu vào tăng đột biến. Lo ngại đặt câu hỏi rằng, với tuổi của ông, liệu như thế có là quá tải.
Lịch chen lịch. Lúc đó, thú thực tôi chưa hiểu hết về phân khúc này. Thế mạnh của tôi là quả quyết. Trước thềm Lễ vinh danh lái buôn điển hình năm 2013 mà ông là một trong 100 doanh gia được bình chọn để trao Cúp Thánh Gióng, ông Bổng tâm sự, chặng đường kinh dinh với nhiều bước chuyển đã cho ông một bài học.
Hơn nữa, phải tính trượt giá, làm nhanh ngày nào, lợi ngày đó. Tôi quan niệm, trong tuổi khó khăn, một thời cơ dù là rất nhỏ nhưng biết tận dụng triệt để thì có giá trị rất lớn.
Khi bước chân vào lĩnh vực này, tôi cũng kỳ vọng vào sự chuyển dịch của các doanh nghiệp ra khỏi các thị thành lớn, đúng như xu thế đã từng diễn ra với các tỉnh thành của các nước trong khu vực vài năm trước”, ông Bổng kể lại lịch sử của dự án đầu tư mang tính đột phá và là một bước ngoặt quan trọng khiến ông trở thành “người Hòa Bình”.
Quan trọng hơn, họ được trao quyền, được khuyến khích có quan điểm phản biện. Ông hóm hỉnh: “Tôi tìm thấy được niềm vui và sự hứng khởi trong chính công việc. Là người kinh dinh, chúng tôi hiểu thời khắc mà dịp đã tới hạn và cần đặt ra cho mình những đề nghị mới. Tuy nhiên, mức giá này chỉ bằng khoảng 1/2 so với giá thuê đất trong các Khu công nghiệp tại Hà Nội… “Đó là lợi thế của chúng tôi.
Tư duy này lại hợp với quan điểm kinh doanh của các nhà đầu tư nước ngoài, nhất là các nhà đầu tư đến tư Nhật Bản, vốn cũng kỹ tính, cẩn thận và lấy chữ tín làm đầu. Vào năm 2005, ông quyết định đầu tư vào Khu công nghiệp Lương Sơn tận… Hòa Bình. Chỉ cảm nhận là khá hấp dẫn khi nhìn thấy lợi thế của người tiền phong, được hỗ trợ từ ngân sách dành cho địa phương miền núi.
Nhưng cũng biết được các lợi thế này lại là bất lợi khi liên lạc khi đó rất kém, để đi từ Hòa Bình ra đến các cửa khẩu hàng không, đường biển, đường sắt gần nhất cũng mất vài giờ đồng hồ…”, ông Bổng trầm mặc về những ngày ông gọi là “vác sách đi học” về khu công nghiệp.
Tâm tính đơn giản của người kinh dinh là phải có sản phẩm thì mới có hàng đi chào. Công trình có tổng mức đầu tư 15 triệu USD đã được khởi công với bản thiết kế của nhà thầu Line (Hàn Quốc). Rồi thì mình làm cho mình, nên phải chắc chắn, đường người ta lu 5 lần, mình phải lu 7 lần, cây cối, môi trường phải xanh, sạch, để hấp dẫn các nhà đầu tư nhưng cũng là vì đã xác định sẽ sống ở đó ít ra 50 năm… “Như vậy thì tiền đổ ra ban sơ sẽ phải lớn.
Chịu làm mới Nói ông là một người cấp tiến cũng đúng, là người chịu làm mới có lẽ cũng không quá. Mọi việc đang xoay chuyển theo hướng tích cực. Có lẽ nên chi, dấu ấn mà ông Bổng đang muốn bắt đầu để khởi động cho hướng kinh dinh mới được cân nhắc rất kỹ, từ vựng trí địa điểm, ý tưởng thiết kế, lựa chọn nhà thầu tham mưu… Nhắc lại chuyện ông hủy bỏ vớ ý tưởng của một nhà thầu tư vấn để làm lại từ đầu mấy năm trước, ông chỉ cười và nói: “Vị trí của khách sạn rất đẹp, nằm trong quần thể nghỉ dưỡng của Khu du lịch Quốc gia bên dòng sông Đà, hướng ra đập Thủy điện Hòa Bình, liền kề với trọng tâm Phật giáo của tỉnh Hòa Bình có không gian tâm linh thanh tịnh.
Rỗi việc hoặc không có việc gì làm là tôi ốm mất”. Tôi còn nhớ, năm 1995, khi lần trước tiên có dịp ở trong một khách sạn 5 sao, tôi đã ao ước mình sẽ có một khách sạn như vậy, có thể làm chủ được những dịch vụ thứ hạng như vậy. Ở vị trí thủ lĩnh như ông, không nhiều người dẹp bỏ được cái tôi quyền lực để làm điều này.
Và đặc biệt phải cả quyết, đưa ra quyết định đúng thời điểm để tạo cơ hội.
Vĩ thanh Có cảm giác, thời gian không đủ dành cho ông. Trong lúc khó khăn, tận dụng cơ hội không dễ, thưa ông? Chúng tôi ý thức được điều đấy.
Khu công nghiệp Lương Sơn cách trọng tâm Hà Nội chỉ khoảng 36 km, nằm ngay cửa ngõ Hòa Bình – Hà Nội, tận dụng được hạ tầng giao thông đương đại ở khu vực phía Tây Hà Nội đang được hoàn thiện. Khi đó, mơ vậy nhưng không dám nghĩ sẽ thực hiện được”. Nhưng ít ai biết, cách đây gần 20 năm, ông khởi nghiệp với một công ty chuyên kinh dinh bất động sản, khách sạn, dịch vụ chuyên chở quy mô vừa phải và mang tính chất gia đình, Công ty TNHH Ngọc Thảo tại Hà Nội.
000 USD/ha, mức rất cao so với khoảng 170. Không muốn nói nhiều vì dự án đang trong giai đoạn tiến hành, ông Bổng chỉ san sớt rằng, Hòa Bình “của ông” sẽ thực thụ là điểm đến du lịch thích của vùng Tây Bắc, ông sẽ mời gọi bạn bè, nhà đầu tư, du khách đến vùng đất mà ông khó lý giải vì sao lại gắn bó với ông đến vậy… “Tôi sẽ làm thật, có sản phẩm du lịch thật tốt để mọi người tin rằng, vùng đất Hòa Bình thực sự tiềm năng.
Liệu điều đó có đủ để thành công? Trước khi bắt đầu bất cứ công việc gì, tôi phải giải đáp hai câu hỏi chính: tiềm lực của mình là gì và mình có được đội ngũ nhân sự có chuyên môn sâu hay không? Trên cơ sở đó, tôi đưa ra những quyết định quan yếu nhất:, dứt khoát và đúng nhịp. Chính thế khó của người mới lại tạo động lực để ông bình tĩnh, thận trọng và rút kinh nghiệm từ nhiều người đi trước.
Đa phần họ là những người trẻ, năng động, được đào tạo bài bản. “Chúng tôi đã đúng!”, ông Bổng khẳng định ngay khi được hỏi về kết quả. Trong các dự án bất động sản của An Thịnh tại Hòa Bình, ngoài Khu công nghiệp Lương Sơn Hòa Bình, dự án Khu thành thị Cảng Chân Dê và dự án Khách sạn 5 sao An Thịnh Hòa Bình là những điểm nhấn quan trọng để ông thực hiện ước mơ xưa.
Đặc biệt, dự án khách sạn, theo ông Bổng, được thực hành bởi “chẳng thể cưỡng lại vẻ quyến rũ của Hòa Bình”. “Có lẽ cũng là cơ duyên, khi tôi có một lời hứa phải làm gì đó để thúc đẩy công nghiệp của Hòa Bình.
Các kế hoạch kết nối hệ thống dịch vụ du lịch cao cấp cũng đã được hoạch định để triển khai hiệu quả trong thời kì tới. Nhưng những người biết ông thì hiểu, đây là sự trở về niềm say mê sẵn có, chỉ có điều đẳng cấp và kỳ vọng cao hơn.
Nhưng điều cảm nhận rõ nhất khi làm việc với ông, đó là chịu nghe. Và những tiềm năng đó chắc chắn sẽ biến thành những giá trị thật đối với những người biết tận dụng nhịp và sẵn sàng đầu tư bài bản, bền vững”. Trong môi trường kinh doanh đang được hoàn thiện, đang có những đổi thay về cơ chế, chính sách, không dễ tính đường dài, nhưng mấu chốt vẫn phải là quan điểm kinh dinh phát triển vững bền.
Khoảng cách mà nhiều người kêu xa cũng không phải là vấn đề khi tôi đi khảo sát một số khu công nghiệp ở Vĩnh Phúc, Bình Dương và ở một số nước xung quanh.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét